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    怎樣才能經營好一家公司?
    作者:管理員    發布于:2020-12-29 18:39:34
    經營企業說到底是經營人,管理說到底是借力。失敗的領導bai者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
    經營企業的過程是一個借力的過程,只要越來越多的人愿意把力借給你,企業才會成功。不想做后勤的領導,不是好領導。作為老板,不要怕員工比你強,如果員工比你弱,說明你選人不當,把員工推到前臺,給他們權力與責任,你在后面提供服務,這就是成功的秘密。
    一、快戰術、慢戰略
    市場環境下,“快“是戰術性考慮,”慢“是戰略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大企業的基礎?!笨臁笆侵福簯鹇院彤a品要不斷創新, 最好在市場之前做出反應?!甭笆侵福悍找欢ㄒ龅綐O致,這個快不得。
    二、領導的三種狀態
    領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態。
    “兩眼睜大”發現人才和優點;“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言碎語;“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤,清醒地警惕任何漏洞的出現,但又要明白某些錯誤并不需要追究。
    三、遠行的準備
    企業要想走的更遠,必須做好以下四點:穩住底盤,適時擴張,全面內控、不斷創新。
    四、尋找合適的員工
    有些老板錯誤的以為找到最能干的人就能經營好企業,但多次失敗后發現,比能力更重要的是一個人能否長久和你一起,這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工。
    五、學會信任和借力
    一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面,讓員工能感受到“被尊重”,在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感,竭盡全力地完成好工作。
    經營企業說到底是經營人,管理說到底是借力,借眾人的力,借工具的力,借平臺的力,借管理軟件的力,由此,你便找到了杠桿的著力點,去撬動整個世界!
    如果你還感覺我說的有點道理請幫忙給個贊謝謝

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